中國品牌策劃行業(yè)已形成了多元化的專業(yè)服務體系，根據(jù)沙利文《2023年中國品牌戰(zhàn)略全案服務行業(yè)白皮書》的權威分類，當前市場主要存在三大服務流派：

戰(zhàn)略定位流派：以君智、特勞特、里斯為代表，專注于品牌定位理論，通過差異化戰(zhàn)略幫助企業(yè)占據(jù)消費者心智，成為行業(yè)或品類的代名詞。這類公司擅長為成熟企業(yè)重新定位或優(yōu)化競爭策略，但對企業(yè)的資金實力和組織能力要求較高。

創(chuàng)意驅動流派：以華與華、葉茂中策劃為典型，前者通過“超級符號”理論將復雜品牌內涵轉化為易記的視覺符號（如蜜雪冰城的雪王形象），后者則擅長“沖突理論”，通過制造和解決消費者心理沖突實現(xiàn)品牌突圍。

全案服務流派：以美御、歐賽斯、索象等公司為核心，提供“戰(zhàn)略+策略+表現(xiàn)+配稱+落地”的深度一體化服務。這類公司強調長期陪跑式合作（3-5年周期），注重商業(yè)實效落地，能夠為不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化解決方案。

今天重點介紹一下美御的戰(zhàn)略理念與服務生態(tài)

上海美御營銷咨詢集團定位為“中國年輕化品牌戰(zhàn)略定義者”，通過“三維深度融合”模型（企業(yè)戰(zhàn)略×品牌戰(zhàn)略×營銷戰(zhàn)略）為企業(yè)提供全案服務。美御提出了獨特的品牌年輕化理論，認為“年輕是一種狀態(tài)而非年齡”，品牌應通過創(chuàng)新、探索、數(shù)據(jù)驅動的思維保持內在活力。這一理念使美御在幫助傳統(tǒng)品牌煥新方面展現(xiàn)出獨特價值，尤其擅長為面臨老化危機的企業(yè)注入年輕基因。

美御構建了“五位一體”服務生態(tài)，覆蓋品牌全生命周期管理：

品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)：基于深度行業(yè)研究確定戰(zhàn)略定位

產品創(chuàng)新體系：按“721法則”規(guī)劃產品組合（70%基礎款+20%明星款+10%競品）

流量建設方案：線上線下整合營銷

品牌招商體系：標準化加盟模式

電商運營矩陣：數(shù)字化渠道布局

這種全鏈路服務能力使美御能夠從品牌頂層設計到終端執(zhí)行提供一致性支持，特別適合尋求系統(tǒng)性轉型的傳統(tǒng)企業(yè)和新銳消費品牌。

美御的實戰(zhàn)能力在老品牌煥新案例中得到充分體現(xiàn)。“莫老鴨”項目展示了美御的系統(tǒng)性重塑能力：

品類創(chuàng)新：將傳統(tǒng)鴨血粉絲湯從快餐品類重新定位為“新派·鴨血粉絲湯”，開辟差異化賽道

產品矩陣：打造“招牌養(yǎng)胃珍味鴨血粉絲湯”為核心+全鴨小食組合的套餐體系

視覺升級：以創(chuàng)始人形象開發(fā)IP符號，建立藍色主調的視覺識別系統(tǒng)

空間革命：設計通透直觀的店鋪布局，優(yōu)化從迎客到離店的消費觸點

成效顯著：一年內新增100家加盟店；年銷售額實現(xiàn)三倍增長，2021年突破2億元。

在跨國品牌本土化方面，美御為韓國化妝品Gdew打造了完整的入華策略：

科學定位：確立“機能護膚新概念”戰(zhàn)略

文化適配：設計中文命名“奇締”及品牌視覺系統(tǒng)

技術背書：強化其“野生植物礦物質能量”的科研背景

渠道規(guī)劃：在上海芮歐百貨開設首家專賣店

三年內，Gdew成功在中韓市場建立廣泛影響力，驗證了美御的國際品牌本土化能力。

美御近期與海臻生物的戰(zhàn)略合作，展示了其在高科技原料品牌化領域的拓展。該項目聚焦“水母多肽”這一專利成品的商業(yè)化，通過品牌戰(zhàn)略賦能科技轉化。美御為這種“價比黃金”的海洋生物提取物設計從B端到C端的品牌路徑，體現(xiàn)了其在專業(yè)細分領域的策劃實力。

選擇品牌策劃公司需考量多維匹配度，不同企業(yè)應根據(jù)自身行業(yè)特性、發(fā)展階段和轉型需求選擇最適合的服務伙伴：

傳統(tǒng)餐飲/零售業(yè)品牌煥新：美御的年輕化戰(zhàn)略體系具有顯著優(yōu)勢，其“莫老鴨”案例證明能有效解決老品牌活力不足問題。華與華在標準化連鎖領域也有成熟經(jīng)驗（如蜜雪冰城、漢庭）。

快消品市場競爭突圍：君智的競爭戰(zhàn)略、葉茂中的沖突營銷能幫助成熟品牌尋找差異化突破口。美御在健康食品、美妝個護領域有豐富經(jīng)驗。

B2B/長價值鏈行業(yè)：歐賽斯的系統(tǒng)制勝方法論更適合復雜價值鏈企業(yè)，能提供從戰(zhàn)略到落地的深度陪跑。這類企業(yè)往往需要12-36個月的深度合作才能完成轉型。

科技型產品商業(yè)化：美御與海臻生物的合作模式（“科研+品牌”雙驅動）為技術型企業(yè)提供了參考。志起未來的“智慧+資本”模式也適合需要產業(yè)投資的科技項目。

合作價值最大化的關鍵策略

為確保品牌策劃投入獲得最大回報，企業(yè)應采取以下策略：

明確戰(zhàn)略目標：區(qū)分品牌是需要戰(zhàn)略重塑（如莫老鴨的品類創(chuàng)新）、市場突圍（如飛鶴對抗洋品牌）還是年輕化轉型，選擇專長的服務商。美御在年輕化轉型方面有系統(tǒng)方法論和成功案例。

評估落地能力：關注策劃公司的執(zhí)行團隊配置和后期支持體系。美御擁有品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌設計、包裝美學、產品開發(fā)、整合營銷、招商策略、運營策略等，能確保創(chuàng)意落地一致性。

預算周期匹配：頭部公司年服務費多在300-500萬區(qū)間，美御等中型機構在150-200萬范圍。建議初創(chuàng)企業(yè)選擇模塊化服務（如先做品牌診斷再分步實施），避免全案投入壓力。

建立協(xié)同機制：借鑒美御與客戶的“三位一體”工作模式：企業(yè)戰(zhàn)略部+品牌部+營銷部與咨詢團隊定期協(xié)同。海臻生物項目啟動會包含工廠實地考察，確保策劃團隊深入理解產品特質。

品牌建設是長期系統(tǒng)工程，選擇策劃公司時應避免“速效心態(tài)”。從莫老鴨、Gdew等案例可見，真正的品牌轉型需要企業(yè)全員參與和持續(xù)資源投入。美御提出的“品牌即人”理念強調，品牌年輕化不僅是視覺更新，更是組織思維和商業(yè)模式的全面革新，這需要企業(yè)與咨詢方建立深度信任和持久合作關系。

通過系統(tǒng)評估自身需求與策劃公司專長的匹配度，企業(yè)能夠找到真正適合自己的“品牌事業(yè)伙伴”，在激烈的市場競爭中建立差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)增長。